コンサル一年目が学ぶこと 読了
やぬてつです。
コンサル一年目が学ぶこと読みました。
本当にコンサル一年目が学ぶことが書いてありました。コンサル会社ではこちらに書いてあることを徹底的に叩き込む感じです。コンサルトしての働き方とマインドを学ぶことができます。
コンサル業に特化したスキル部分はそのまま利用することはできませんが、それ以外のマインドは他の仕事でも十分利用することができます。是非、ご自分の仕事に役立てることができないかを検討してみることをおすすめします。
時間に余裕がありましたらぜひ読んでみてください。
カイゼン・ジャーニー 読了
やぬてつです。
カイゼン・ジャーニーを読み終えました。
アジャイル開発適用していくという小説です。 実際に適用するにはどうしていくのかということが、現場に沿った形で記述してあり、とても良かったです。
読んでいると、あるある~な状況が次から次へと出てきてちょっと胃が痛いです。それほど現場感が出てました。
主人公が直面する問題も私も直面した問題に似ていて、あの時にこうすればもしかしたら突破することができたのかな?と考えさせられることもありました。
スクラムを導入したプロジェクトを経験したがゆえに共感できる部分もありました。
若干、文章が自分には合わないのか、想像以上に読むのに時間がかかってしまいました。なぜだろう?
「プロジェクトマネジメント」実践講座 読了
やぬてつです。
実践講座とあるように、身の回りにで起きているプロジェクトマネジメントにすぐ使えそうな内容がたくさん記述してありました。もちろん若干抽象化されているのでそのまま利用できると言うわけではありませんが、それでも具体的な行動指針が記述してありわかりやすかったです。こちらの書籍に従って行動を行うことで大きく外れたプロジェクトマネジメントにはならないでしょう。もっと早く読めばよかった。
現在担当しているプロジェクトがアジャイル開発なので、本書の内容をそのまま利用することはできません。ですがエッセンスを取り入れることはできます。また計画段階ではアジャイルかどうかはあまり関係ありませんのでプロジェクトの計画時の行動指針は大いに役立つでしょう。
プロジェクトを大きなくくりで見たときの流れを学ぶことができました。ソフトウェア開発をイメージしながら読みましたが、全くソフトウェア開発に特化した内容ではないため、様々な分野のプロジェクトで使える知識になっています。そういった意味でも一読の価値は高いです。担当になったらぜひ読んで欲しいです。
HIGH OUTPUT MANAGEMENT
マネジメントがなんであるかの指針を示してくれる書籍です。
マネジャーであるためには、マネジメントする対象がどういった性質を持っているかを理解する必要があります。当たり前だけど、蔑ろにしがちの内容。
実際のマネジャーって何をやっているのか?と言う問い「パパは一体何をしているのか」これはかなり衝撃が走りました。 プログラマからプロジェクトマネジャーになった身としては、本当に自分は何をやっているのだろうか?と自問してしまいます。なぜならば結局のところ自分は直接的に何を生産しているわけではないからです。周りのエンジニアが必死にプログラミングをして成果物を作成しているところ自分は何をやっているのかと、考えない日はありません。これに対する答えとしては、以前から自分に言い聞かせていましたが、エンジニアたちがスムーズにプログラミングをするための手伝いをすることだと思っていました。そして、この書籍には同じように記述されています。少し切り口は違いますが、マネジャーの成果物は部下の成果物であると。ここを自分の評価を示すためには部下の成果物の評価を向上する必要があると言うことです。同じことを言っているのかもしれませんが、切り口が違うことでこうもはっきりとやるべきことが見えてくるとは思いませんでした。
マネジャーの仕事は所属は以下のアウトプットであると定義して話が進んでいきます。そのアウトプットを高めるためにどのようなことが必要であるかやどのような障害が発生するかなどの記述がありました。近しいポジションを経験してから読んだのでとても理解がスムーズでした。もう少し早くこの本に出会っていればもっと良い成果を出せたのかもしれないと思いました。そう簡単に物事は進まないとは思いますが。
ミドルマネジャー(中間管理職)は大変な仕事であるというあまり良い印象がなかったのですが、この本を読むことで具体的な作業内容ややりがいを感じることができました。優れたミドルマネジャーになることが今後の目標になりそうです。
新版 はじめての課長の教科書 読了
課長とはどんなものなのかが具体的に記述されていてとても有意義でした。軽い文体で記述されているのも読みやすかったです。
そして、何より今まで経験してきたことがそのまま書いてあるかのような「そうそう、そうなんだよね」とか「そんなこともありうるのか」とか、まるで隣に見ていたのですですかと聞きたくなるほど、現実に降りかかるこことが記述してありました。課長職を経験した私としてはかなり身にしみる内容でした。
課長という職務に就く前に出会っていれば、悩みも少なくうまく課長職をこなすことができただろうかと思ってしまうほど、課長職の実態を記述してあります。でも実際に課長になった時にこれを読んでも経験していないから真面目に受け止められないかもしれないですね。経験してから読んだから実体験と照らし合わせることができて良いものだと認識できるのかもしれません。
私は課長職を実務で経験してからこちらの本に出会って読みましたが、これから課長になる方は課長になる前に読んでおくとよりスムーズに仕事を行えると思います。
とてもおすすめです。
超雑談力 人づきあいがラクになる 誰とでも信頼関係が築ける 読了
1on1で話が弾まない相手がいたので、雑談力を高めたら何か変化があるかもしれないとして読んでみた。
まずは自身の雑談力診断をしてどの程度の雑談力を持っているかを自覚することから始まる。客観的に雑談力を判断することができてどこを強化すれば良いかが分かりやすくターゲットを絞って読むことができた。
良かれと思っていることも相手のことを考えると良くない話し方をしているのかもしれないと考えさせられた。全てを適用すれば良いという問題ではなけれど一度身につけるととても有益なスキルになると感じた。
そして、あの人とは話しやすいと感じる人はこのスキルに近しい行動をしていることに気がついて、僕の方が話をさせられていたのかと驚愕した。でもあの感じは意図的ではないとは思うけど...
1on1のために買いましたが、もちろんターゲットは一般的な雑談になります。なんとなく雑談に自信がない人は読んでみて損はないです。
ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則 読了
プロジェクトマネジメントだけでなく採用にも参加することになって、人を雇うとはどういうことなのか想像もつきませんでした。入門記事や入門書で様々な方がお勧めしているので読んでみました。
今までに考えもしなかった概念がたくさん出てきました。いかにプログラミングとプロジェクトのことしか考えていなかったかということを思い知らされました。経営者の目線を持つとはこういうことかと漠然とですが想像できるようになったと思います。本来であれば一言でこれが経営者目線ではないかと定義するところかもしれませんが表現することが難しいです。でも本書を読んでもらえればわかるんじゃないかと思います。
雇用の戦略とか、なぜ会社がそのような採用方法をとっているのかとか、その後どうするつもりなのかとか、なんとなく動きが見えてきた気がします。 これをベースとして考えることで会社の環境がより良くなるように精進したいと思いました。
すぐに仕事に役立てることができるポジションではないのですが、明らかに自分の中の何かが変わったと実感できる読書でした。