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プログラマ三大美徳なPM

書籍

数値化の鬼 読了

やぬてつです。 数値化の鬼 「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法 を読みました。前回のリーダーの仮面の続編になるのかな? 良くも悪くも最近は少し数値で見ることが疎かになっていたので、丁度よいタイミング、いや、少し遅いかもだけど、でこ…

リーダーの仮面 読了

やぬてつです。 リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 を読みました。 今までマネジャーとしていろいろなことを現場で学んできました。どれもその組織独自のものであったり、その時のマネジャー同期から教えてもらっ…

図解 組織開発入門 読了

やぬてつです。 より良い職場環境のためには何が必要なのかと考えていて、手を付けてみた領域です。 そうは言っても経営者ではないので、すぐに実行に移せるわけではないですが、インプットは大切です。今後の役に立てばと思い読み始めました。 10の領域につ…

エンジニアのための デザイン思考入門 読了

やぬてつです。 仕事で必要な知識だったので学習のために読みました。 一番印象に残ったのはエンジニアとデザイナーの違いでした。 チームを作って作業をするのですが、曖昧な進め方が苦手なエンジニアの行動と曖昧な表現を受け入れることができるデザイナー…

100%得する話し方 読了

やぬてつです。 得したいとまでは思わないですけど、損はしたくないですね。 そんなわけでAmazonPrimeReadingにあったこちらの本を読んでみました。 奇抜なアイデアではなく、ある方法を徹底して実践することで得することができるという話でした。続けること…

アジャイルなチームを作る ふりかえり 読了

やぬてつです。 アジャイルの重要な要素としてのふりかえりに焦点を当てた書籍です。 個人的にはふりかえりってなんか小っ恥ずかしくて、いい加減にやりがちでした。もしかしたら自分が作った成果物に対して自信がないのかもしれないですね。 苦手意識はある…

マンガでわかる傾聴 読了

やぬてつです。 傾聴が大切だとはよく聞くことですが、実際に傾聴でしたとか言われたこともありませんし、イマイチ傾聴とは何なのかがわからない状態でした。 人の話を聞くことが重要であることはわかるのですが、どうしてもこちらからアドバイスしてしまっ…

SCRUM MASTER THE BOOK 読了

やぬてつです。 完全に内容を忘れた・・・ スクラムマスターに必要な心構えが書いてあったような気がする・・・ ひとまず読んだということをメモとして残しておく。

SCRUM BOOT CAMP THE BOOK 読了

やぬてつです。 SCRUM BOOT CAMP THE BOOK 読み終わりました。スクラムの全体像を把握することができてとても良かったです。 実はこれを読み始める直前に認定スクラムマスターを取得していました。なのですでに講義で全体像を知っている状態でした。その講義…

コンサル一年目が学ぶこと 読了

やぬてつです。 コンサル一年目が学ぶこと読みました。 本当にコンサル一年目が学ぶことが書いてありました。コンサル会社ではこちらに書いてあることを徹底的に叩き込む感じです。コンサルトしての働き方とマインドを学ぶことができます。 コンサル業に特化…

カイゼン・ジャーニー 読了

やぬてつです。 カイゼン・ジャーニーを読み終えました。 アジャイル開発適用していくという小説です。 実際に適用するにはどうしていくのかということが、現場に沿った形で記述してあり、とても良かったです。 読んでいると、あるある~な状況が次から次へ…

「プロジェクトマネジメント」実践講座 読了

やぬてつです。 実践講座とあるように、身の回りにで起きているプロジェクトマネジメントにすぐ使えそうな内容がたくさん記述してありました。もちろん若干抽象化されているのでそのまま利用できると言うわけではありませんが、それでも具体的な行動指針が記…

HIGH OUTPUT MANAGEMENT

マネジメントがなんであるかの指針を示してくれる書籍です。 マネジャーであるためには、マネジメントする対象がどういった性質を持っているかを理解する必要があります。当たり前だけど、蔑ろにしがちの内容。 実際のマネジャーって何をやっているのか?と…

新版 はじめての課長の教科書 読了

課長とはどんなものなのかが具体的に記述されていてとても有意義でした。軽い文体で記述されているのも読みやすかったです。 そして、何より今まで経験してきたことがそのまま書いてあるかのような「そうそう、そうなんだよね」とか「そんなこともありうるの…

超雑談力 人づきあいがラクになる 誰とでも信頼関係が築ける 読了

1on1で話が弾まない相手がいたので、雑談力を高めたら何か変化があるかもしれないとして読んでみた。 まずは自身の雑談力診断をしてどの程度の雑談力を持っているかを自覚することから始まる。客観的に雑談力を判断することができてどこを強化すれば良いかが…

ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則 読了

プロジェクトマネジメントだけでなく採用にも参加することになって、人を雇うとはどういうことなのか想像もつきませんでした。入門記事や入門書で様々な方がお勧めしているので読んでみました。 今までに考えもしなかった概念がたくさん出てきました。いかに…

2020年に読んだ書籍

やぬてつです。 この記事は備忘録です。 プロジェクトマネジャーとして一人前になるためにと思って読み始めました。(去年から) 何を読んだのかを忘れてしまうので、年単位で記録しておこうと思っって書き留めました。 2020年に読んだ書籍一覧 ドラッカーさ…

Design It! プログラマーのためのアーキテクティング入門 読了

結構難しかった。 アーキテクチャってどうやって作成するものなのか体系的に学習したかったので読んでみました。 アーキテクチャの必要性やアーキテクトの役割など今まで具体的には意識していなかった部分がだいぶクリアになった気がします。 もし、今プログ…

熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理 読了

やぬてつです。 熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理 9年ぶり2回目の読了 リスク管理の必要性について有名なプロジェクトを持って説明してありとてもわかりやすかったです。 リスク管理とはなんとなくリスクヘッジばかりに考えが言ってしまったが…

Manage It! 現場開発者のための達人式プロジェクトマネジメント 読了

やぬてつです。 「Manage It! 現場開発者のための達人式プロジェクトマネジメント」読み終わりました。 1週間半位かかったかなー プロジェクトに必要なものをプロジェクトの開始から終了までを通してレクチャーする形の内容でした。 特にはじめと終わりに重…

アジャイルサムライ読了

やぬてつです。 アジャイルサムライ読了 アジャイルって一体何なのか理解していなかったけど、これで完全に理解できした。 専門用語が色々出てくるけど、本来必要とされるものはあまり変わらない印象だった。 プロジェクトへのアプローチの違いという感じで…

「ライト、ついてますか ー問題発見の人間学」読了

やぬてつです。 ライト、ついてますか ー問題発見の人間学 読了しました。 読みかけになっているのを思い出して、最初から読み直しました。 問題を見つけるための物事の見方を教えてくれるような感じでしょうか?読んでいて色々と気づきがありました。 常に…